一、掌握項目部施工的總體思路

編制的進度計劃作為項目管理的工具，可以把工程的各種要素、邏輯關(guān)系弄清楚，從中找出問題所在。各裝置的三級進度計劃應(yīng)該是經(jīng)管理人員與施工隊伍反復(fù)研究、討論得來的，不應(yīng)輕易改變。

二、在施工現(xiàn)場多“走”多“看”多“想”

在施工現(xiàn)場多走動,能夠看到施工現(xiàn)場更多的弊端，在看的過程中要去想，如何才能在解決施工中存在問題，必須在自己的心中有一個框架，才能去執(zhí)行，做到心中有數(shù)。要做一個施工現(xiàn)場管理人員一定要做到多走，多看，多想，才能提高自己的管理能力。

三、發(fā)現(xiàn)問題后，要想多種辦法予以解決

圍繞三級進度計劃，項目經(jīng)理每天要非常清楚去做什么，屬于施工組織的與工程部、施工單位溝通解決；屬于設(shè)備材料方面的與機動部、供應(yīng)商溝通解決；屬于圖紙方面的，與設(shè)計部、設(shè)計院聯(lián)系解決。工作要有重點，抓住主要矛盾，帶動次要矛盾，一批批解決問題，一天解決一兩件事情。解決問題的過程，可以通過會議，也可以通過電話、網(wǎng)絡(luò)，重要的問題通過正式函件。在權(quán)限范圍實在無法解決的問題，要及時報告，到公司層面去解決。

四、在施工現(xiàn)場做管理必須一邊進行管理一邊進行技術(shù)學(xué)習(xí)

管理和技術(shù)是相互的，兩者結(jié)合才能做得更好，單方面的去做管理，就不能成為一個合格的管理人員，只能說是一個調(diào)度人員，機械的工作在那個施工點需多長時間完成和機械完成后下步工作施工點在那段落（或機械在施工到什么程度就算該工作完成）。比如施工過程中吊車占位如何合理安排工作，余土、材料的堆放位置，都需要管理人員有一定的學(xué)習(xí)能力。管理人員要給自己列一些目標(biāo)，一個一個去完成。特別是技術(shù)人員初涉工程管理，做到每天進步一小步，天天有進步。

五、管生產(chǎn)必須管安全

安全和生產(chǎn)是一個有機的整體，安全和生產(chǎn)要一起抓。管生產(chǎn)的同事要做到五同時，就是計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比，必須加強安全管理工作。

六、施工管理人員與施工隊搞好關(guān)系

在施工管理人員中大家基本都有一個共同心聲：施工隊伍太難管，施工隊伍不聽話，施工隊老板太牛，施工員沒有震懾力，施工隊伍不把施工員放在眼里等等。由此可見，我們要認清現(xiàn)實并面對現(xiàn)實。現(xiàn)實是勞務(wù)隊都不好管理，這是由與近幾年工地施工的特性，也是環(huán)境和人為的影響等多方面決定的。

1、要學(xué)會溝通，在遇到施工過程中不符合要求是，不要做過急的行為去和工人講，因為工人工作都是以量為主，要找他們的現(xiàn)場管理人員進行溝通，進行問題的分析。

2、會利用外部的影響力，比如有些事我們是無法去解決，就通過領(lǐng)導(dǎo)去解決問題，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示去做。

3、提高自己的素質(zhì)問題，施工管理人員要能受氣，忍辱負重，百折不撓地進行管理，不達到目的決不罷休。在管理中難免會生氣窩火，我們要及時調(diào)整自己，從左邊說不行從右邊說，從前邊來不行從后邊來，多用幾種手段，不管是忍著氣還是吞著聲，把工作做好才算是有能力，忍氣吞聲、左思右想、百折不回，克服困難的時候正是能力大幅提升的時候。古語云：勞心者治人，勞力者治于人。要管理別人就要多勞心，多動心思，管理者要有幾把刷子，有幾手才行。

4.堅持不懈地抓好各項工作，搞好施工隊伍的管理

管理者與被管理者一種意志力的較量，是行動上的拔河，思想上的博弈。要做好管理，管理者就需要持之以恒，堅持不懈。我們施工技術(shù)人員不要覺得隊伍不好管，因為他們不聽就放棄管理，任何人的命令，別人都不可能百分之百的完全聽從。

七、詳細閱讀設(shè)計圖紙

設(shè)計圖紙每個地方都是不同的設(shè)計院所出，都有差異，不能根據(jù)經(jīng)驗和想象來做施工，都要根據(jù)設(shè)計圖紙來完成，以防止與設(shè)計的差異，影響工程的進度或局部與設(shè)計不同。